〖授课学校〗：华彩咨询集团  {正在招生} |
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| 〖上课时间〗：随到随学/长年招生 |
| 〖授课方式〗：一天 |
〖推荐指数〗：
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| 〖课程人气〗： 次 |
〖课程原价〗：800 元
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| 〖培训网价〗：800 元
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| 本课程为大型企业集团高级管理人员设计：
大型企业集团董事长、总裁、副总、总监
大型企业集团战略规划部、企业发展部、企业管理部负责人 |
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华彩咨询隆重推出：大型企业主业战略规划和集团控制力建设课程
课程时间：2008年4月29日 上午9：00－12：00 下午13：00-16:00
地点：北京市西城区闹市口大街1号长安兴融中心长盛俱乐部报告厅（近复兴门地铁）
收 费：￥800元/人（含午餐、资料费） 报名咨询：010 63512030
课程背景
大型企业集团随时面临经营反省和调整，集团整体及各主要产业运营单元经营和运行的偏差分析变得至关重要。更为重要的是，在企业不到发展中，集团层面上如何更科学、更统筹、更协调、更面向执行和落地的集团战略反思、调整和优化，基于战略的年度经营计划的制定、质询和调整，是集团在战略反思时必须要思考的核心问题。同时，进一步夯实战略执行基础，加强基于战略规划的，各产业各业务部门协同、整合的集体控制力建设，也是大型企业集团需要解决的核心课题。
重要收益
大型企业集团战略与主要产业战略统筹规划；
大型企业集团战略管控；
大型企业基于母子公司管控的集体控制力建设方法和工具。
适合参加人士
本课程为大型企业集团高级管理人员设计：
大型企业集团董事长、总裁、副总、总监
大型企业集团战略规划部、企业发展部、企业管理部负责人
授课专家
白万纲先生
工商管理博士，华彩咨询集团董事。曾就职国际咨询公司与多家集团型企业高层，十数年咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、浦东干部学院、三大国家会计学院（上海、北京、厦门）、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的外部董事。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，创始“母子公司管控”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。
他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、广厦控股等。
专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》、《母子公司管控职能系列（10本）》。以及系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》、《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《母子公司管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。
课程内容
1. 大型企业集团战略构筑
1) 关于集团型公司
2) 集团发展模式和总体商业模式构筑
3) 集团利润模式升级
4) 总部的战略（有计划的能力和资源构筑）
5) 集团投资组合
6) 集团现有产业组合及其规划
2. 集团主要产业战略规划与管理
1) 集团战略管控一般误区
2) 集团母子公司战略管控模式构筑
3) 集团战略管控权责划分
4) 集团战略管控流程优化
5) 主要产业战略的规划
6) 主要产业战略规划的质询、优化和确认
7) 主要产业战略规划的实施体系及辅导
8) 三级母子公司战略管控体系构建
3. 并购重组整合中的集团控制力建设
1) 全球化时代，公司并购高潮迭起
2) 集团控制力缺失动因深度解剖
3) 集团控制力建设的关键是有效整合
4) 中央企业行政手段并购后的整合战略
5) 基于资源和能力的并购后整合的模式
6) 并购整合管理机构
7) 并购整合经理和团队的领导作用
8) 整合计划、里程碑
9) 整合成效评价测度体系
10)整合中的沟通策略，化解变革障碍
4. 用集团组织整合夯实控制力基础
1) 基于控制力建设的横向战略
2) 基于控制力的集团组织整合的三个层次
3) 集团总部定位的反思与调整
4) 母公司共享平台的打造
5) 子集团（事业部）的战略定位
6) 第三层次（孙公司）的战略定位
5. 用职能与业务管控强化控制力
1) 财务管控 2) 人力资源管控
3) 业务管控（供应链、研发、品牌管控）
6. 构建良好的控制力建设平台
1) 多层次风险管理体系 2) 企业文化
7. 案例解析与问题解答 |
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