地点: 清华大学 

精彩授教:
　　彭志强 上市公司清华紫光股份有限公司副总裁，，曾为国内上市公司最年轻的副总裁，AAMA中国分会执委。2005年度管理类畅销书《卓越执行—中国企业如何提升执行力》作者，曾获三大经管书籍出版社之一“华章经管”十周年十佳作者，被媒体盛赞为“为中国企业、中国各类组织量身定做本土执行的制胜法宝”。担任紫光咨询、易观国际等多家知名咨询公司特邀专家。新浪名人博客中最受欢迎的管理类博客，观点精辟、入木三分。近年来一直获邀为北京大学、清华大学MBA班担任企业家班客座教授。
　　刘红松 著名的心理学家和战略管理专家。中国孙子兵法应用研究中心首席专家，中国社会心理学会副会长、清华大学公共管理学院课程主讲教授，著名的心理学家和战略问题专家，爱代购网商学院特聘讲师团讲师,博士生导师 。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略管理研究，多次参与国家高层决策咨询，提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议，多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖。在北京大学、清华大学、美国南加州大学、美国哥伦比亚大学和一些特大型企业开办的高级总裁管理研修班上讲授企业战略管理、人力资源管理、市场营销、组织行为学、企业文化等课程。誉为“品牌教授”。为许多大中型企业提供过战略咨询。现已出版学术著作26部。
　　邹广文 博士，清华大学人文学院教授，博士生导师。学术专长：企业文化与管理，当代中国文化与社会发展战略。曾为中国移动通信公司、大庆油田有限责任公司，首都钢铁集团、南昌铁路局、飞利浦中国电子公司、松下（北京）部品公司等著名企业进行过文化设计与培训。同时兼任中国企业家联合会专家组成员，国家经贸委千户国有大型企业培训计划企业文化课程主讲教师以及国内多家公司的企业文化顾问，吉林大学、山东大学等高校的兼职教授，韩国成均馆大学客座教授。 

课程内容: 1月20日 战略之魂 — 企业文化建设 邹广文
　　微利时代竞争惨烈，如何创新赢利模式迅速成长，如何在复杂的商业环境中做出正确的战略抉择，并将战略成功落地？这是每一个企业高管必须自己解决的问题。这里有答案等着你。深度解剖近年来风靡全球的经典--“蓝海战略”，本年度最受欢迎的实战战略课程！找对了路，路就不会远。
　　任何战略都要有执行。面对即将到来的新的一年，如何将战略成功落地？战略必须被清晰传递，被有效分解，被转化为行动计划，年度规划，战略落地的核心工具，企业高管经营的必备能力！帮助您想哪儿打哪儿，避免打哪儿指哪儿，吹响团队开创蓝海的战斗号角。

课前、课中、课后的咨询式授课方式
　　课前顾问个性化访谈：正式课程前，由商学院的专业顾问电话访谈参训企业高管，访谈企业的基本状况、战略与管理困惑、关心的主要问题等。专业顾问进行初步分析后提交分析报告给授课老师。
课中咨询式互动：授课老师将根据各个企业的状况、关心问题进行针对性授课，并在授课过程中重点解答参训企业的核心问题与困惑。结合战略创新/年度规划的实战工具，指导参训学员以自己企业的实际案例进行现场练习。两天中每天至少2小时进行学员的答疑、互动。
　　课后顾问再送一程：授课完毕后，如有需要，由顾问团队的专业顾问对参训企业的战略创新和年度规划工具的使用方法进行半天辅导。

1月21-22日 战略创新 — 不战而胜的竞争策略 彭志强
孙子兵法，中国最被全世界广泛认可的世界级著作，在21世纪的今天，更是被海内外商界人士奉为商战经典。如何在商战中立于不败之地？如何获得迅速地成长？孙子兵法与商战谋略，本年度最生动的实战战略课程！孙子的旷世智慧将给您带来成长启示，帮助您开启谋略之门！

1月23日 战略的古与今 — 孙子兵法与商战谋略 刘红松
企业文化是老板的文化，也是企业中隐性的生产力。优秀的企业文化，不仅仅是统一醒目的CI、VI,还应包括企业日常运作的方方面面。正向的企业文化是推力，负向的企业文化是阻力。在企业战略实现的过程中，企业文化扮演了非常重要的角色。善用企业文化的力量，帮助企业战略完美实现。
 
费用标准: 5600元/人，含学费、资料费、午餐、参观、茶点，交通食宿自费。