〖授课学校〗：苏州工业园区东方大易管理咨询有限公司  {正在招生} |
| 〖授课地点〗：点击查看 |
| 〖上课时间〗：2006-11-18 ～ 2006-11-19 |
| 〖课程学时〗：2天 |
| 〖授课方式〗：全日制 |
〖推荐指数〗：
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| 〖课程人气〗： 次 |
〖课程原价〗：1280 元
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| 〖培训网价〗：1280 元
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| 〖温馨提示〗： |
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| 企业生产主管、资材主管、IE工程师、5S专员以及人事主管 、现场管理人员、制程品管人员等基层及中高层主管. |
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培训目的：卓越管理理念和简单有效的管理技巧，寻求个性化的解决方案
培训内容：
第一天：
第一部分：5s 的真意及发展过程
1.5S的起源、含义及作用
2.5S还是6S？5S在我国的发展过程
3.海尔的5S管理方法
4.日本松下的5S活动真意和推进方法
5.实施5s之六大功效
6.5s在现代企业管理的地位
第二部分：5S活动误区的剖析和正确认识
1.工作太忙，没时间做5S
2.我们公司已做过5S
3.5S活动和赚钱有什么关系
4.5S活动不就是检查吗?
5.5S活动是靠员工自发开展的
第三部分: 5S的目的、要领与推进的重点
1.整理的推进重点及正、反实例分析
2.整顿的推进重点及正、反实例分析
3.清扫的推进重点及正、反实例分析
4.清洁的推进重点及正、反实例分析
5.素养的推进重点及正、反实例分析
6.全员改善活动的展开
7.5s推进八大要诀
第四部分：如何建立有效的5s管理系统
1.5s推进组织与组织的方式
2.如何成立5s推行委员会
3.如何处理内部抗拒
4.推行成功与失败因素检讨
5.5s与各管理系统的关系
6.5s成功实施之管理法宝
第五部分：企业5S推行的管理技巧
1.目视管理方法的应用
2.早会实施方法
3.日常5s制度化实施
4.班组长“5s”日常巡查制度
5.如何动态地推进“5s”管理
6.5s推进人员的督导技巧
7.5s的纠正与预防措施及跟踪
第二天：
第一部分：企业如何做好基础管理
1.基础管理的特性
2.基础管理令人头痛的现象
3.剖析管理者对基础管理应具有的管理意识
问题意识\改善意识\反复意识\三现意识\变化意识\遵守意识
4.基础管理说起来容易，做好也容易，但能够每天非常认真地做好它，就不容易
5.别忘了基础管理的重要
第二部分：问题讨论与意见交流、现场练习
[寻找问题练习]
1.现场不好是因为员工素质差吗？
2.一个现场都管不好的企业，如保让客户相信它能制造出高品质的产品？
3.如何将5S活动最有效地和日常的工作结合在一起
第三部分：主管日常管理疑难问题处理实务
1.学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明
2.学员间针对具体问题脑力激荡提出建议
3.老师评价并提供相应的参考资料
第四部分：老师辅导企业实战经验分享
1.如何制定分阶的训练教材
2.内部人员如何有效地展开训练
3.内部督导人员如何培养
4.5S管理活动如何成为我们企业一种管理模式
5.我们企业的5S管理模式可以复制了吗？如何做到
6.理解企业的管理是系统的，是环环相扣的
7.各行各业5S推行情况介绍及可借鉴之处说明
8.我们如何学会自我照镜子
9.现阶段能从哪些方面突破
培训地点：苏州古吴饭店
培训时间：上课时间为AM09:00—PM17:00
培训备注：一整天课程包含:教材、茶水、点心、午餐、证书， 两整天以上课程（含两整天）不包含住宿费，但可帮助预订宾馆。
培训费用：1280 元，包含培训费、教材费、资料费、考试费、证书费，并提供午餐和茶点；以上费用不包含差旅、食宿费，客户如有需要，东方大易可代为购票、订房；
本公司有权依据突发事宜更改培训时间，任何变动将事先通知学员； |
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A：报名方法：
１、网上报名
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２、电话报名
拨打010-63512030 84806045
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